托托·沃尔夫强调了詹姆斯·沃尔斯作为威廉姆斯车队老板的第一个重大挑战

米歇尔•福斯特
威廉姆斯汽车房车上的标志。伊莫拉,2022年4月。

在他作为威廉姆斯车队负责人的第一次发布之前,托托·沃尔夫表示,詹姆斯·沃尔斯首先需要建立车队的“文化和价值观”。

沃尔斯“惊讶”了他的梅赛德斯车队老板上个月,当他透露在约斯特·卡皮托离开后,他得到了威廉姆斯的工作机会时,沃尔夫对解除他的合同去追逐他的梦想没有任何问题。

然而,这位英国人面临着一项艰巨的任务,要让威廉姆斯恢复昔日的辉煌。

车队自2012年以来就没有赢得过大奖赛,而他们上一次赢得总冠军是在1997年。更糟糕的是,在过去的五个赛季中,他们有四个赛季排名垫底。

这导致了管理层的另一次变化,卡皮托在两年后离开,沃尔斯取代了他。

沃尔夫认为,这位前同事的首要工作是在威廉姆斯创造正确的文化,就像他帮助沃尔夫在梅赛德斯实现的那样。

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“当我们开始旅程时,普遍的理念是‘这是一辆赛车,它需要良好的空气动力学,强大的发动机等等’,”沃尔夫在接受《赛车》采访时说。“但它几乎总是忽略了赛车队是一群在旅途上的人。

“这些人有希望、梦想、目标、焦虑,所有这些。我们在梅赛德斯所能做的是嵌入一种结构,它完全围绕着人。我们关心,我们相信,当我们关心时,当我们建立一个每天都能证明这一点的组织时,你就能取得非凡的业绩。

“正如我们在22年所看到的那样,这并不能保证,但文化和价值观是任何组织的免疫系统,这是它需要开始的地方——无论是在传统企业还是在车队中。

“詹姆斯一直是发展我们文化之旅的一部分,关于设定目标,所以他将能够将其转化为威廉姆斯的组织。

“当我2009年以投资者的身份加入威廉姆斯时,然后在11- 12年以更积极的角色加入,我发现这里有一群很好的人。有时,你只会看到那些更高级的人,但我毫不怀疑,詹姆斯会在组织内部发现人才,会发现有奉献精神和雄心勃勃的人。

“如果他把所有这些都融入积极的心态,一个安全的环境,一个充满爱心的团队校长,我认为威廉姆斯可以很好地扭转局面,继续前进。它总是从高层开始,然后需要逐步渗透到整个组织。”

沃尔斯透露,这是他在准备迎接挑战时优先考虑的“最重要的事情”。

谈到他在梅赛德斯的时光,以及他想给威廉姆斯车队带来的经验教训,他说:“当我们问我们的高层领导,车队最重要的元素是什么时,在梅赛德斯,总是会回到两件事:人和文化,而不是机器车间,不是风洞工具,也不是车手在环模拟器。

“这又回到了人和文化的问题上,我相信威廉姆斯内部也是如此。

“这是我优先考虑的最重要的事情,确保每个人都明白,这是关于共同工作,这是关于授权,这是关于以你希望从他们那里得到的尊重来对待你的同事,你希望他们得到的成长,这样我们就可以一起朝着一个最终目标努力。这非常重要。”